¿Tus colaboradores comparten tu propósito?

Tengo como lema “CONECTAR PROPÓSITOS” porque si las personas comparten la visión de la organización donde trabajan y sus objetivos están alineados con los propios, el compromiso será fuerte, porque tendrá que ver con un compromiso consigo mismo

Marca Empleadora

Es fundamental gestionar y desarrollar tu MARCA EMPLEADORA que es la percepción que los empleados actuales y potenciales tienen sobre la empresa como lugar de trabajo. Una marca sólida y positiva puede atraer a talentos de calidad y disminuir la rotación de empleados actuales.

Para que un colaborador hoy perdure en una empresa y entregue su máximo potencial debe CREER EN TU MARCA Y COMPARTIR IDEALES. Por ello trabajo con empresas en:

Coaching de equipo

“Tener la camiseta puesta hoy tiene más que ver con los lazos que creamos dentro de nuestro ambiente de trabajo”

De niños aprendemos jugando y de grande también, entre risas y momentos de distensión podemos crear, abrirnos a conversar y diseñar mejores condiciones para trabajar juntos. 

La mala comunicación, las suposiciones, los retrabajos o poca claridad generan los mayores conflictos.

¿Crecemos juntos?

Líderes Emergentes

¿Líder se nace o se hace?

Las personas suelen llegar a puestos de liderazgo por su conocimiento técnico y capacidad operativa. Dejando muchas veces librado al azar la mayoría de habilidades comunicacionales y del SER LIDER.

En un entorno VUCA y dónde las empresas son constantemente desafiadas, los puestos de liderazgo requieren prioridad para el aprendizaje y el desarrollo.

Por eso cree el programa LIDERES EMERGENTES, que esta apuntado a mandos medios, que llegan al puesto por ser competentes en sus tareas, pero necesitan desarrollar habilidades propias de liderazgo.

Trabajaremos con pilares como Power skills, Visión, Propósitos, Valores y Comunicación. Este programa es experimental porque se construye la teoría a partir de la experiencia basándonos en el autodescubrimiento de cada persona y su desarrollo en la singularidad como líder, creando su propio modelo y alineándolo con el de la organizacion.